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北大实战型资本战略(EMBA)总裁班

机构名称: 北大汇丰商学院

课程时长:学制一年,每月集中授课2~3天(五、六、日)

开课时间:常年班

上课地点:北京大学校内  公交/驾车

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课程详情

【主办】北京大学汇丰商学院

当今企业间的竞争,是资本的竞争。谁先走一步,走对一步,谁就有可能获得极大的增长。资本决定企业发展速度,在这个企业竞争日益激烈,科技发展日新月异的时代,掌握一定的资本运营工具的运用,具有一定的资本意识,已成为企业家在经营企业中必备的基本才能。


北大汇丰商学院,商业模式教研的开创者及引领者,中国金融投融资第一平台,商界的黄埔军校,经过7000总裁验证,催生3000多个项目创意实施,激发8000亿产业资本聚涌的梦想舞台。

北京大学实战型资本战略(EMBA)总裁班,依托北大百年的学术积淀,背靠北大汇丰商学院的蓬勃发展,铸就“中国高端教育项目首选品牌”。


敢于有梦,经世之梦;梦中有魂,济民之魂


北京大学副校长、汇丰商学院院长——海闻

 

【项目特色】                       

课程目标:  提高学员商业模式与资本运营能力,解决企业发展过程中面临的问题。

资金沙龙:  定期举办“资金沙龙”,每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对

学员的优秀项目,最大程度的解决学员企业的融资渠道。

高端论坛:  举办和参加国际国内知名的商业模式及金融高峰论坛和商会论坛

成立联盟: 成立北大汇丰商业模式与投融资联盟,以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨,促进学员交流、增进同学友谊、加速资本整合、开阔视野……

拟邀对话嘉宾:  海  闻   北京大学汇丰商学院 院长

樊  纲  国民经济研究所 所长                   魏  炜  北京大学汇丰商学院副院长

刘新华  中国证监会副主席                      成思危  原全国人大常委会副委员长

张玉台  国务院发展研究中心主任            黄孟复  全国工商联主席

吴晓灵  中国人民银行 原副行长              黄  鸣  皇明太阳能集团 总裁

陈鸿道  加多宝集团  总裁                       刘强东  京东商城总裁

吴长江  雷士照明集团总裁                      郭广昌  复地集团 总裁


【课程体系】

一、资本运营基础篇

第一模块:EMBA核心课程

第二模块:商业模式与战略定位

>>企业国际化的机遇与挑战

>>企业战略管理

>>营销管理与商战谋略

>>人力资源管理与领导力提升

>>企业文化的塑造

>>企业发展与企业风险防范

>>资源整合管理

>>管理沟通与团队建设

>>领导者语言表达艺术

>>商务礼仪与企业家形象塑造

>>战略定位的四个黄金定律                      

>>多维角度下的新价值定位

>>找位选位与到位三位一体                      

>>战略定位与客户价值传递

>>领导者跟随者的定位策略                      

>>商业模式变革的产业空位

>>保持企业发展的弹性思维                      

>>成功定位的经典案例解读

>>失败定位的经典案例解读 

第三模块:企业品牌的创建与管理

第四模块:创新思维管理

>> 品牌的组成要素                             

>> 品牌架构或体系

>> 品牌定位                                    

>> 通过市场营销计划来管理品牌

>> 品牌的强化、重焕活力和振兴                  

>> 品牌的长期管理

>>创新思维的基本模式                          

>>如何突破思维的枷锁

>>培养创新人格的方法                          

>>激发团队的创新能力

>>组织创新成功的关键                          

>>组织创新能力的评估

>>创新思维与企业文化                          

>>用创新推动企业转型

第五模块:公司治理

>> 公司治理的基本手段                       >> 资本市场和公司治理概论

>> 公司治理的必要性和基本问题               >> 公司治理中的制度变迁和制度设计

>> 公司治理中的民主与独裁                   >> 公司治理机制

>> 大股东和小股东的博弈                     >> 负债的好处和最优资本结构                  

二、资本运营实战篇

第六模块:企业融资实战分析

第七模块:企业估值、并购和整合实战分析

>> 企业融资环境现状分析                        

>> 企业如何进行融资操作 

>> 融资前的需求分析与评估环节                  

>> 融资渠道与方法的选择环节 

>> 如何制定有效的融资方案                      

>> 融资实施阶段常见问题与对策 

>> 融资过程中风险识别与控制的重要性            

>> 企业融资方式的功能比较 

>> 企业贸易融资的优势分析                      

>> 国内银行贷款与民间借贷融资 

>> 中小企业债券融资策略                        

>> 信用担保融资与股权融资

>> 政策性基金融资的操作                        

>> 如何与投资银行有效合作?

>> 海外企业融资方式比较与经验分析 

>> 如何计算企业的价值                         

>> 估值企业并购的核心

>> 谈判与估值                                 

>> 尽职调查与并购合同

>> 并购程序                                   

>> 条款与价值同样重要

>> 企业没有你想象那样脆弱                     

>> 避免冲突是整合的幼稚病

>> 整合的文化冲突                             

>> 企业文化冲突的根源

>> 企业整合需要什么样的领导者                 

>> 避免过度整合

>> 投资行业选择                               

>> 重组后的战略与人力资源整合

 

第八模块:私募股权资本运营

第九模块: 上市的战略以及方法时机选择

>> 企业股权融资的操作模式

>> 企业股权融资的技术问题                      >> 私募股权投资案例分析

>> 私募股权投资的运作模式                      >> 私募融资与上市

>> 私募并购重组策略                            >> 私募进入和退出模式

>>企业上市战略的选择                       

>>企业上市中的包装与企业商业模式的选择

>>在资本市场上发现企业的资产价值           

>>企业上市时机以及上市路线规划

 

第十模块:企业选择中介机构完成上市的技巧

>>企业如何选择券商完成上市                  >>企业在上市过程中选择投资机构的技巧

>>企业上市中相关政策、法律问题解析          >>咨询公司以及会计机构在企业上市中的作用

第十一模块:企业上市实务解析

1. 与上市相关的企业资本运作

>>企业如何在上市要求下完成资本市场与企业融资渠道的选择(PE/VC)

>>企业如何做好上市前的私募

>>企业如何做好上市前的风险投资的引入  

>>企业如何确定募资前的股权定价与权益分配

>>企业如何控制的资本筹措的成本;

2. 企业创业板上市

>>创业板上市发行细则解析                     >>创业板上市招股说明书撰写

>>创业板上市保荐业务管理办法解析             >>创业板股票交易特别规定解析

>>全球创业板发展及上市条件比较               >> 国家管理机构对创业板的定位及支持

>>我国创业板未来发展走向

3.企业海外上市操作

>>海外上市筹划                               >> 海外上市融资成本实务

>>海外上市融资风险实务                       >>海外拟上市公司的价值挖掘与财务包装

4.企业上市与私募股权基金(VC、PE)退出

>>企业如何做好交易买卖和二次卖出             >>企业如何进行管理层收购(MBO)

>>企业如何操作股权投资退出                   >>企业的PE/VC退出策略

>>企业的股权资产并购与反并购

三、资本运营选修篇

1.汇率投资与管理                         2.债券投资

3.证券市场投资与选股                     4.期货、期权与基金投资

四、游学考察篇

美国游学考察:哈佛商学院、西点军校、APPLE、FACEBOOK等;

英法游学考察:汇丰控股、 米其林集团等;

日本游学考察:丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、

朝日啤酒等。


【招生对象】

企业董事长、总裁、总经理、副总及政府机构、事业单位、管理人员。

【学习安排】

学制一年,每月集中授课2~3天(五、六、日)

【学习费用】

RMB 69000元/人(包括:报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费),学员学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。

【证书颁发】

通过全部课程及论文答辩,将获得北京大学颁发的“北京大学实战型资本战略(EMBA)总裁班”证书。



 

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